Kategorie podpory, resp. konkurenční výhody
Během přípravy informační strategie a sestavení strategického plánu nasezení prostředků IT se formulují vlastnosti IS dle požadovaných kategorií podpory.
|
Diferenciace široký segment trhu |
Diferenciace úzký segment trhu |
|
Nízké náklady široký segment trhu |
Nízké náklady úzký segment trhu |
Kategorie podpory vyplývají ze zvolené konkurenční strategie v dané podnikatelské oblasti a z orientace na ovlivnění konkurenčních sil.
Na obrázku jsou uvedeny základní konkurenční strategie. Je to buď strategie nízkých nákladů nebo diferenciace (odlišení se od ostatních konkurentů). Tyto strategie se prosazují buď v širokém segmentu trhu (neboli dochází ke konkurenčnímu působení na celém disponibilním trhu) nebo v úzkém segmentu trhu (neboli dochází k soustředění konkurenčního působení jen na jeho určitou část).
Tento obrázek prezentuje pět druhů konkurenčních sil. Při stanovení podnikatelské strategie pro každou podnikatelskou oblast je nutno rozhodnout, kterou z těchto sil chceme cíleně podporovat, tj. na kterou se zaměříme tak, abychom vůči ní nebo ve spojení s ní získali výhodu.
Uveďme si v následující tabulce příklady jaké vlastnosti IS (kategorie podpory) mohou vyplývat z konkurenční strategie a konkurenčních sil dle vzorce:
konkurenční strategie + konkurenční síla ==== > > požadovaná kategorie podpory od IS
| Konkurenční strategie | Konkurenční síla | Kategorie podpory |
| Nízké náklady na celém trhu | Konkurent v branži | Přispět ke snížení vlastních nákladů |
| Umožnit komunikaci IS s jinými IS | ||
| Substituent | Přispět ke snížení vlastních nákladů | |
| Přispět ke snížení nákladů ostatních | ||
| Diferenciace na segmentu trhu | Zákazník | Rychlá reakce na změny |
| Umožnit zlepšení služeb pro zákazníky | ||
| Podpořit zlepšení vlastních informací | ||
| ...... | ||
| Nový konkurent | Podpořit zlepšení informací pro partnery | |
| Speciální prostředky pro partnery | ||
| Poskytnout nestandardní služby |
V další části jsou uvedeny konkrétní vlastnosti IS Bílý Motýl v členění dle kategorií podpory, jinými slovy, jaké konkurenční výhody Vám může užívání uvedeného IS přinést. Většina kategorií vlastností je dána již základní koncepcí IS, ostatní jsou definovány návrhem jednotlivých komponent. Koncepce uživatelsky nastavitelných parametrů a napojování specializovaných komponent umožňuje IS Bílý Motýl při implementaci nastavit tak, aby naplnil požadovanou podporu konkrétními vlastnostmi. Kategorie podpory lze rozdělit do těchto osmi skupin:
-
Ovlivnit náklady
-
Podporovat služby
-
Zvyšovat rychlost
-
Mít zvláštní rysy
-
Poskytovat ochranu práv
-
Umět rychle reagovat na změny
-
Poskytovat lepší informace
-
Přinést technické inovace
V každé z těchto skupin existuje několik kategorií podpory (nejedná se o ucelený výčet) konkrétních vlastností, kterými je nebo bude IS Bílý Motýl schopen podpořit podnikání uživatele. Některé významné vlastnosti IS, zejména ty, které se týkají celého systému, obvykle naplňují několik kategorií podpory.
Vyzkoušejte prezentaci
Zajímají vás detaily našich informačních systémů? Potřebujete odpovědi na zvídavé otázky? Napište nám e-mail a dohodněte si prezentaci právě pro Vás.
Motto:
„Informační systém musí být schopen podpořit rostoucí a měnící se informační potřeby v podnikatelské oblasti i změny v organizování společností při využití technologických standardů.“
Co lze očekávat od IS Bílý Motýl?
Zlepšení informační podpory a řízení firemních procesů. Detailní a aktuální přehledy o hospodaření podniku. Obchodování s věrohodnými partnery. Nástroj proti selhání lidského faktoru. Maximalizace zisku pomocí nastavení IS. Podmínky pro vývoj a růst podnikání. Návratnost investice do IS.
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Funkcionalita IS Bílý Motýl – prověřena auditorem
Funkcionalita IS Bílý Motýl je v souladu s platným zákonem o účetnictví a daních.
