Strategický plán nasezení prostředků IT
Příprava strategického plánu je důležitou činností a jejím základním cílem je přispět k tomu, aby IT skutečně podpořila cíle podnikatelských oblastí odpovídajícím způsobem a zabránilo se nenávratným investicím. Lze jej též definovat takto: na základě diagnózy současného stavu včetně záměrů dodat vedení společnosti všechny potřebné podklady pro rozhodování o realizaci cílového informačního systému.
Sestavení plánu se člení do tří částí
-
diagnóza súčasného stavu a budoucí strategie IT
zahrňuje identifikaci (analýza) podnikatelských oblastí a ohodnocení jejich přínosu z hlediska dnešního a z hlediska výhledu do budoucna, identifikaci řetězců činností popisující probíhající procesy a jejich kategorizaci dle významu, stávající pokrytí programovými systémy včetně hodnocení, v jaké míře současná programová podpora napomáhá získání konkurenční výhody a v jaké míře by to bylo žádoucí, datový model těch stávajících IS, u kterých se předpokládá buď jejich náhrada nebo komunikace s budoucím systémem, výsledky SWOT analýzy, identifikaci kritických faktorů úspěchu, reformulaci strategických cílů do oblasti IT.
Základním cílem této části je:
identifikovat ta místa v podnikatelských oblastech, která si zaslouží investici do IT, protože tuto investici dokáží vrátit, a jaké charakteristiky mají mít budované systémy v dané oblasti, aby podporovaly podnikání a jeho věcné a obchodní cíle. Dále do jaké míry jsou strategicky významné stávající systémy, do jaké míry by strategické mohly být systémy na určitém místě, pokud by vůbec existovaly, a jaké kategorie podpory by měly přinášet v závislosti na konkurenční strategii a konkurenčních silách v dané oblasti.
-
cílový model
zahrňuje dekompozici systému, která definuje, jak spolu komunikují jednotlivé komponenty IS, jejichž i samostatné provozování má smysl, tj. je přínosem, ideální datový model, který představuje „ kotvu“ systému, tj. je v čase budování a změn IT nejstabilnější (je odolný vůči doplňování požadavků na informace), je popsán v členění dle komponent pomocí diagramů datového modelu, přesných definic objektů (entit) a významu vazeb (souvislostí) mezi nimi.
Základním cílem této části je:
definovat požadavky na potřebné informace, definovat množinu všech otázek, které lze a má smysl zodpovídat s pomocí IS, umožnit sjednocení pojmů, nad kterými se v podniku spolupracuje, a nastavit jejich jednotné vnímání.
-
realizační plán implementace IT dle strategie
definuje jednotlivé projekty vedoucí k požadovaným IS. Definice projektu (CO, JAK, KDY, S KÝM, ZA KOLIK) mimo jiné obsahuje: popis a cíle projektu, doporučené vlastnosti výsledného IS dle požadovaných kategorií podpory v závislosti na konkurenční strategii a konkurenčních silách, garanta projektu, tj. útvar v podniku, který si bere za své daný projekt dovést do úspěšného konce, organizační důsledky, tj. jaké změny v organizační struktuře nebo v rozdělení kompetencí projekt přináší, vztah k IDM, tj. které komponenty a jak se jí týká.
Tyto jednotlivé projekty jsou uspořádány dle logiky a očekávaných přínosů po odhadu časové náročnosti do časové posloupnosti.
Základním cílem této části je:
vytvoření finálního časového a finančního harmonogramu naplňování strategie zavádění IT do společnosti, tj. zabránit chaosu a ztrátám v budování IT.
Vyzkoušejte prezentaci
Zajímají vás detaily našich informačních systémů? Potřebujete odpovědi na zvídavé otázky? Napište nám e-mail a dohodněte si prezentaci právě pro Vás.
Motto:
„Informační systém musí být schopen podpořit rostoucí a měnící se informační potřeby v podnikatelské oblasti i změny v organizování společností při využití technologických standardů.“
Co lze očekávat od IS Bílý Motýl?
Zlepšení informační podpory a řízení firemních procesů. Detailní a aktuální přehledy o hospodaření podniku. Obchodování s věrohodnými partnery. Nástroj proti selhání lidského faktoru. Maximalizace zisku pomocí nastavení IS. Podmínky pro vývoj a růst podnikání. Návratnost investice do IS.
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Funkcionalita IS Bílý Motýl – prověřena auditorem
Funkcionalita IS Bílý Motýl je v souladu s platným zákonem o účetnictví a daních.
