BMP (Business Process Modeling)
Společnost BM Servis s.r.o. pro návrh řešení cílového stavu informační podpory pomocí IS Bílý Motýl využívá techniku BPM. Implementace informačního systému se prolíná celou společností a dotýká se manažerského i organizačního řízení, které se stává součástí změn průběhu stávajících procesů s cílem dosažení skutečných přínosů.
Business Process Modeling
Toto podnikové modelování je moderní přístup k řízení, rozhodování a optimalizaci organizace, která má zájem se trvale rozvíjet nebo musí mít všechny podnikové procesy dokonale zdokumentované. Typickým příkladem mohou být podniky procházející restrukturalizací, podniky s ISO certifikací nebo s dohledem centrální instituce. Zjednodušeně řečeno je Business Process Model nástroj, který odpovídá na klíčové otázky existence podniku:
-
CO se v organizaci dělá
jaké činnosti, služby, schopnosti, aktivity (jinými slovy funkce) je organizace schopna poskytnout okolí nebo které jsou vykonávány uvnitř podniku.
-
JAK a KDY se to děje
za jakých okolností se tyto funkce zapojují do vykonávání určitého procesu, jinými slovy jak probíhá dialog podniku s okolím.
-
S ČÍM se pracuje, O ČEM se jedná
s jakými pojmy a informacemi se pracuje v podniku a jaké jsou mezi těmito pojmy souvislosti, jinými slovy o čem se vede dialog s okolím.
-
KDE a KDO co dělá
na jakých organizačních či pracovních místech se co dělá, kdo je při tom komu podřízený a kdo je za co zodpovědný, nebo-li kdo a s jakými kompetencemi dialog s okolím vede.
Funkce (aktivity) představují stavební kameny fungování organizace. Procesní řetězce jsou popisem dynamického chování podniku, neboť vyjadřují, jak se odvíjí reakce na určitou událost ve formě postupného zapojování funkcí do výkonu. Organizační schéma popisuje z jakých útvarů a pracovních míst se skládá podnik. Schéma kompetencí přiřazuje pracovníkům jejich pravomoci a zodpovědnosti.
Přínos BPM je patrný při procesu získání a udržení certifikátu kvality dle norem ISO 9... (prokazování správné dokladovanosti firemních procesů) , při reengineeringu (BPR - Business Process Reengineering), který spočívá v optimalizaci firemních procesů, při hledání nových pracovníků resp. přechodu pracovníka na jinou funkci, ale i pro zavádění IS/IT.
BPM lze přirozeně rozšířit až do specifikace zadání potřebného IS a ve spojení s vytvořením informační strategie představuje solidní základ pro budování IS, který skutečně podpoří business procesy v podniku.
Vyzkoušejte prezentaci
Zajímají vás detaily našich informačních systémů? Potřebujete odpovědi na zvídavé otázky? Napište nám e-mail a dohodněte si prezentaci právě pro Vás.
Motto:
„Informační systém musí být schopen podpořit rostoucí a měnící se informační potřeby v podnikatelské oblasti i změny v organizování společností při využití technologických standardů.“
Co lze očekávat od IS Bílý Motýl?
Zlepšení informační podpory a řízení firemních procesů. Detailní a aktuální přehledy o hospodaření podniku. Obchodování s věrohodnými partnery. Nástroj proti selhání lidského faktoru. Maximalizace zisku pomocí nastavení IS. Podmínky pro vývoj a růst podnikání. Návratnost investice do IS.
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Platnost Certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009
Funkcionalita IS Bílý Motýl – prověřena auditorem
Funkcionalita IS Bílý Motýl je v souladu s platným zákonem o účetnictví a daních.
