Naši specialisté a konzultanti procesního řízení

Ing. Jaroslav Janda

Specialista na procesní řízení, dlouholetý konzultant a poradce v oboru procesního řízení, BPM.

Vystudoval FEL -  ČVUT. Svou kariéru zahájil jako programátor-analytik a vedoucí výpočetního střediska SZP Dynín, v roce 1990 spoluzaložil výrobní družstvo BM VD, které se později transformovalo na BM Servis s.r.o. V současnosti působí ve společnosti jako jednatel a ředitel, konzultant k projektovému  a procesnímu řízení a projektant vývoje a poskytování služeb.

Dlouholeté profesní zkušenosti z implementace procesního řízení v řadě  výrobních, obchodních a projektových firmách, ale i v bankovním a utility sektoru (sestavení business process modelu pro Expandia banku, sestavení ideálních datových modelů reprezentujících požadavky na budoucí procesně orientovaný informační systém pro energetické firmy) jsou zárukou praktického a realistického přístupu. Je certifikovaným odborníkem na Data Modeling a Business Modeling v Sybase PowerDesigner a dynamickou strategii s využitím BSC.

Je autorem řady odborných příspěvků a článků, v poslední době přispívá zejména do časopisu IT Systems. Některé jeho články můžete najít i na našem blogu.

Ing. Blanka Tůmová

Vystudovala VŠE - fakultu řízení, obor Ekonomické informace a kontrola. Ve společnosti BM Servis s.r.o. působí od roku 1996 jako konzultantka a se specializací na finanční a ekonomické procesy.

David Fríd

Vystudoval Obchodní akademii a v současné době dokončuje studium na VŠTE v Českých Budějovicích. Ve společnosti BM Servis s.r.o. působí téměř 20 let jako konzultant se specializací na logistické a ekonomické procesy.

Ing. Martin Weis

Vystudoval obor systémové inženýrství a informatika na provozně ekonomické falkultě České zemědělské univerzity. Více než 12 let pracuje ve společnosti ACCONT s.r.o., která zastupuje BM Servis s.r.o. v západních Čechách a působí zde rovněž jako implementační partner. Martin je specialistou na  na obchodní, ekonomické, finanční procesy, má zkušenosti z impelementace a provozu zejména obchodních korporací.
 

Ing. Miroslav Novosvěský

Je jednatelem společnosti EkoN-Sys, která zastupuje BM Servis, s.r.o ve východních Čechách a funguje jako implementační partner pro procesní informační systém Bílý Motýl. Má dlouholeté zkušenosti s optimalizací ekonomických procesů a rozsáhlými implementacemi procesního řízení ve výrobních i obchodních firmách.

Zdeněk Kudrnáč

Je dlouholetým zaměstnancem společnosti EkoN-Sys, která zastupuje BM Servis, s.r.o ve východních Čechách a funguje jako implementační partner pro procesní informační systém Bílý Motýl. 

Vystudoval elektrotechniku, je výborný programátor, šikovný IT technik a zkušený pracovník implementace informačního systému Bílý Motýl v řadě podniků s různým oborem činnnosti. Specializuje se na výrobu, projektové řízení, obecné přehledy ve webovém rozhraní a především rozvoj a implementaci webového rozhraní IS BM 2.0.
 

Procesní řízení > S KÝM přejít na procesní řízení?

Motto:

Vaše know-how je vaše konkurenční výhoda. My se přizpůsobíme.

Co lze očekávat od IS Bílý Motýl?

Každá implementace procesního informačního systému  Bílý Motýl® je unikátní  - pro každého uživatele nastavujeme operace a procesy individuálně podle jeho specifických potřeb a požadavků. V tom spatřujeme výhodu informačního systému Bílý Motýl®, výhodu pro Vás a svou výhodu na trhu informačních systémů.

Seminář /školení Projektové řízení pro všední den 31. 8. 2017 Letní soustředění

Když se někdy začteme do článků na internetu nebo v novinách, máme dojem, že VŠECHNO je projekt. Projekty mají hvězdy showbusinessu, kuchaři, obchodníci, start-upers... Ne že by to nebylo možné - vydání desky nebo kuchařky, uvedení nového výrobku nebo firmy na trh, to všechno se skutečně jako projekt řídit může, ba dokonce by mělo. Nejsme si ale jistí, že tomu tak je - a že všichni aktéři jsou doopravdy znalí principů a metod projektového řízení a že je používají. Pro ty, kdo by skutečně chtěli o projektovém řízení něco dozvědět, jsme připravili seminář zaměřený na principy, výhody a možnosti využití projektového řízení, v návaznosti a napojení na ostatní firemní procesy.

Seminář /školení Procesní řízení pro všední den 21. 9. 2017 Podzimní příprava

Procesní řízení je nejlepší, nejpřirozenější a nejefektivnější způsob řízení firmy. Neexistuje organizace, pro kterou by nebylo vhodné. Chcete si utřídit své vědomosti o procesním řízení, dozvědět se něco nového a nahlédnout Vaši firmu zase z jiného úhlu? Procesním řízením ve firmách zabýváme už 27 let, takže teorii podáváme s ohledem na její skutečné uplatnění ve firemní praxi.

Letní konzultace: Optimalizace klíčových business procesů

Dvoudenní konzultace ke stavu firemních procesů

Seminář /školení Procesní řízení pro všední den 20. 7. 2017 Letní soustředění

Procesní řízení je nejlepší, nejpřirozenější a nejefektivnější způsob řízení firmy. Neexistuje organizace, pro kterou by nebylo vhodné. Chcete si utřídit své vědomosti o procesním řízení, dozvědět se něco nového a nahlédnout Vaši firmu zase z jiného úhlu? Procesním řízením ve firmách zabýváme už 27 let, takže teorii podáváme s ohledem na její skutečné uplatnění ve firemní praxi.

BM Servis s.r.o.Software, který se vyplatí!

ENGLISHČESKY

optimalizováno pro: Internet Explorer 7+, Mozilla Firefox 3+, Opera 10+