Ačkoli je procesní řízení vlastně jen respektováním přirozeného stavu a běhu věcí, změnit zcela dlouholeté firemní způsoby práce není mnohdy jednoduché.
Je-li člověk/podnik zanesen balastem "funkčního" uvažování a myšlení, může být obtížné nahlédnout činnost firmy procesní optikou. K tomu pomáhají vhodné nástroje (procesní analýza, technika Business Process Modelling, technika optimalizace procesů a projektové řízení) a zkušení konzultanti.
O technice procesního modelování píšeme více zde, o procesní analýze a optimalizaci procesů si můžete něco přečíst zde.
Pokud máte mezi sebou vyškoleného zkušeného procesního manažera, který je schopen a ochoten přechod na procesní řízení naplánovat, vést a průběžně vyhodnocovat, jděte do toho.
Pokud jej mezi sebou nemáte, pravděpodobně si jej budete muset najmout. Poradenských firem i konzultantů na volné noze je plno. Podle čeho vybírat? Vzdělání, zkušenost, reference, osobní sympatie a důvěra, náklady, dostupnost...Pro začátek se můžete podívat na profily našich kolegů.
Jestliže cítíte, že potřebujete více informací / znalostí o procesním řízení, můžete si
► objednat vstupní konzultaci,
► školení či seminář. Pokud nemáme žádné školení zrovna vypsané, můžeme je uspořádat přímo pro Vás ve Vaší firmě se zaměřením na Váš konkrétní business.
Podnikové - ekonomické - účetní - ERP - informační systémy.
Článek ing. Jandy v časopise MM Průmyslové spektrum
Webináře k aktuálním a často diskutovaným tématům v (nejen) mzdové účtárně.
O integraci informačních systémů v malých firmách píšeme do IT Systems a na ERP forum.
Tentokrát trochu náročnější článek na téma optimalizace logistických procesů, na niž je nutno nahlížet z více úhlů a v komplexnějším měřítku, než tomu v článcích o WMS obvykle bývá.