Procesní řízení považujeme za nejpřirozenější a nejpřínosnější systém řízení firmy (podniku, organizace). Proto se jím seriózně zabýváme už více než 20 let - školíme, radíme, konzultujeme, analyzujeme, optimalizujeme, zavádíme a podporujeme.
CO je to procesní řízení a jaké služby s ním souvisejí?
KDY lze přejít z funkčního na procesní řízení?
JAK přejít na procesní řízení?
S KÝM přejít na procesní řízení?
ZA KOLIK přejít na procesní rřízení?
► Procesní analýza firmy, vytvoření procesní mapy, procesní audit.
► Identifikace a optimalizace klíčových procesů a postupná optimalizace dalších firemních procesů.
► Konzultace a koučink s cílem implementace procesního řízení ve firmě nezávisle na používaných informačních systém.
Vaše potřeby a naše možnosti můžeme nezávazně probrat na společné schůzce. Budeme rádi, když nás oslovíte (kontakt naleznete zde).
Podnikové - ekonomické - účetní - ERP - informační systémy.
Článek ing. Jandy v časopise MM Průmyslové spektrum
Webináře k aktuálním a často diskutovaným tématům v (nejen) mzdové účtárně.
O integraci informačních systémů v malých firmách píšeme do IT Systems a na ERP forum.
Tentokrát trochu náročnější článek na téma optimalizace logistických procesů, na niž je nutno nahlížet z více úhlů a v komplexnějším měřítku, než tomu v článcích o WMS obvykle bývá.