Bílý Motýl® - manažerský informační systém
Účelem manažerského informačního systému (MIS) je integrovat údaje z různých oblastí firemní činnosti a poskytnout manažerovi relevantní informace pro rozhodování v požadované struktuře v okamžiku a místě jejich potřeby.
Manažerská část informačního systému Bílý Motýl nabízí nástroje pro třídění, filtrování, agregaci a analýzu dat z různých uhlů pohledů.
Protože každá firma je jiná a koneckonců i každý manažer je jiný, umožňuje informační systém Bílý Motýl uživateli:
- vytvořit vlastní systém kvalifikace dat, tedy určit strukturu parametrů pro ohodnocení a zařazení primárních dat,
- dle tohoto systému kategorizovat veškeré vstupované informace,
- vytvářet vlastní výstupy, výkazy, sestavy,
- vytvářet vlastní analytické pohledy s libovolným stupněm agregace a způsobem porovnávání,
- vytvářet a korigovat variantní plány, monitorovat výsledky,
- použít metodu drill down - analyzovat informace od vyšších agregovaných celků az k samostatným položkám,
- pohled na data z různých úhlů - přes více dimenzí (multidimenzionalita),
- dát do souvislosti data z různých oblastí firemní činnosti,
- zkoumat vzájemné souvislosti, hledat trendy a odhalovat kritická místa v byznysu.
Tak jako celý informační systém Bílý Motýl, i jeho manažerská část předpokládá uživatele, který má jasnou představu o vedení společnosti, umí klást smyslupné otázky a z poskytnutých informací vyvodit smyslupná rozhodnutí. Pro takového uživatele je Bílý Motýl mocným nástrojem pro podporu jeho práce.
Motto:
Vaše know-how je vaše konkurenční výhoda. My se přizpůsobíme.
Co lze očekávat od IS Bílý Motýl?
Každá implementace procesního informačního systému Bílý Motýl® je unikátní - pro každého uživatele nastavujeme operace a procesy individuálně podle jeho specifických potřeb a požadavků. V tom spatřujeme výhodu informačního systému Bílý Motýl®, výhodu pro Vás a svou výhodu na trhu informačních systémů.
Seminář /školení Projektové řízení pro všední den 31. 8. 2017 Letní soustředění
Když se někdy začteme do článků na internetu nebo v novinách, máme dojem, že VŠECHNO je projekt. Projekty mají hvězdy showbusinessu, kuchaři, obchodníci, start-upers... Ne že by to nebylo možné - vydání desky nebo kuchařky, uvedení nového výrobku nebo firmy na trh, to všechno se skutečně jako projekt řídit může, ba dokonce by mělo. Nejsme si ale jistí, že tomu tak je - a že všichni aktéři jsou doopravdy znalí principů a metod projektového řízení a že je používají. Pro ty, kdo by skutečně chtěli o projektovém řízení něco dozvědět, jsme připravili seminář zaměřený na principy, výhody a možnosti využití projektového řízení, v návaznosti a napojení na ostatní firemní procesy.
Seminář /školení Procesní řízení pro všední den 21. 9. 2017 Podzimní příprava
Procesní řízení je nejlepší, nejpřirozenější a nejefektivnější způsob řízení firmy. Neexistuje organizace, pro kterou by nebylo vhodné. Chcete si utřídit své vědomosti o procesním řízení, dozvědět se něco nového a nahlédnout Vaši firmu zase z jiného úhlu? Procesním řízením ve firmách zabýváme už 27 let, takže teorii podáváme s ohledem na její skutečné uplatnění ve firemní praxi.
Letní konzultace: Optimalizace klíčových business procesů
Dvoudenní konzultace ke stavu firemních procesů
Seminář /školení Procesní řízení pro všední den 20. 7. 2017 Letní soustředění
Procesní řízení je nejlepší, nejpřirozenější a nejefektivnější způsob řízení firmy. Neexistuje organizace, pro kterou by nebylo vhodné. Chcete si utřídit své vědomosti o procesním řízení, dozvědět se něco nového a nahlédnout Vaši firmu zase z jiného úhlu? Procesním řízením ve firmách zabýváme už 27 let, takže teorii podáváme s ohledem na její skutečné uplatnění ve firemní praxi.
